Modelo de negocio Canvas, ¿cómo usarlo en tu empresa y para tu marca personal?

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Modelo de negocio Canvas, ¿cómo usarlo en tu empresa y para tu marca personal?

Ylse Roa
Modelo de negocio Canvas, ¿cómo usarlo en tu empresa y para tu marca personal?

El modelo de negocio Canvas es una valiosa estrategia a emplear en el momento en que se decide crear una nueva empresa o rediseñar una existente.

Durante este proceso es muy útil contar con un mapa que nos guíe en el camino hacia la consecución de nuestros objetivos.

Y esta metodología permite plasmar en un solo formato, de manera sencilla y colaborativa, las ideas que harán factible la operatividad de un negocio.

El entorno económico y social en el que actualmente deben desenvolverse las empresas, los emprendimientos y las personas, demandan de éstas flexibilidad e innovación, para poder adecuarse y competir.

Estos son tiempos marcados por la incertidumbre, los cambios tecnológicos y las transformaciones digitales, que implican nuevas necesidades y requieren nuevos enfoques y estrategias en las respuestas.

Por tanto, en las empresas resulta vital la presencia de una nueva cultura organizacional, con directivos capaces de liderarlas y hacerlas más competitivas.

En consecuencia, al momento de crear nuevos emprendimientos o al evaluar los existentes, es muy útil desarrollar y aplicar esta sencilla y práctica metodología, para el diseño, descripción y análisis de los respectivos modelos de negocio.

Ellos son valiosos no solo para las empresas sino también para las personas, así que si eres un profesional independiente, autónomo o emprendedor, este post te puede interesar.

Veamos a continuación en qué consiste y cómo puede ayudarte la utilización de este instrumento.

¿Qué es el modelo de negocio Canvas?

El lienzo de modelo de negocio es una herramienta que permite diseñar modelos de negocio innovadores y competitivos.

Fue inventado por Alexander Osterwalder, quien junto a Ives Pigneur y basándose en este instrumento, creó además el libro Generación de Modelos de Negocio (Business Model Generation), el cual se ha convertido en un bestseller mundial.

Dicho modelo nos permite describir y analizar en una misma hoja, los distintos elementos que harán económicamente viables a las empresas.

Todo esto de una manera visual, práctica y muy simple.

Al ser de fácil comprensión, podemos analizar cada segmento en particular y la manera en que todos se interrelacionan, para hacer las adecuaciones que se  requieran, en el momento necesario.

Es un esquema que puede ser aplicado y comprendido por cualquier persona, independientemente de si tiene o no formación en áreas administrativas.

Permite no solo describir, analizar y evaluar los elementos esenciales del modelo de negocio de tu empresa, sino también el de tu competencia y el de tu marca personal.

Modelo de negocios Canva - Ejemplo

Elementos que componen el modelo Canvas

El modelo Canvas está conformado por 9 módulos, a saber:

1.- Segmentos de mercado 

Es el grupo de personas y organizaciones que constituye nuestro público objetivo, cuyas necesidades vamos a satisfacer mediante los productos o servicios que representan nuestra propuesta de valor.

Dichos segmentos o nichos del mercado los agruparemos de acuerdo a una serie de características comunes: necesidades, comportamientos y atributos.

2.- Propuesta de valor

Está referida al cómo creamos valor para nuestros clientes, mediante los productos o servicios que ellos desean.

Qué problemas resolvemos, qué necesidades satisfacemos, qué oportunidades detectamos o creamos.

Estos son algunos de los elementos que pueden ser de valor para los clientes:

  • Utilidad.
  • Mejora de los productos o servicios ofreciendo mayor comodidad, usabilidad, accesibilidad.
  • Innovación.
  • Personalización de la oferta de productos y servicios.
  • Reducción de los costos, precios, tiempos de entrega, de la inversión necesaria, mediante la optimización de los procesos.

3.- Canales

A través de qué medios daremos a conocer nuestra propuesta de valor, cómo distribuiremos y venderemos nuestros productos y servicios; garantizando además la atención posventa.

Podemos usar nuestros propios canales y/o también los de los socios comerciales.

Por ejemplo:

  • Canales propios

Nuestras tiendas, equipos de venta y webs.

  • Canales de socios comerciales

Para la venta al detalle, distribución al por mayor o a través de sus webs.

Las empresas deben procurar combinar adecuadamente los distintos tipos de canales con la finalidad de mejorar la experiencia de los clientes y aumentar sus propios niveles de ingresos.

En relación a las estrategias de marketing digital, especialmente en el inbound marketing, es fundamental identificar en qué etapa del embudo de ventas se encuentran los clientes.

Esto permitirá diseñar las acciones necesarias para captarlos, fidelizarlos y generar las ventas.

Recordemos que el funnel de ventas está dividido en tres fases: atracción, consideración y decisión, y cada una de ellas requiere un tipo de contenido.

Atracción: el cliente se encuentra en la búsqueda de información respecto a su necesidad o problema y las posibles fuentes para su solución. Es aquí, que la empresa debe generar estrategias para atraer a los clientes o potenciales clientes hacia la marca.

Consideración: luego de saber cuáles son las posibles alternativas, comienza a considerar una solución.

Decisión: el cliente selecciona la opción que responda a sus necesidades y procede a efectuar la compra.

De acuerdo a la etapa del embudo de ventas en que se encuentren nuestros clientes, se utilizarán determinados canales.

Entre éstos podemos mencionar el marketing de contenidos, el posicionamiento seo, redes sociales, email marketing.

4.- Relación con los clientes

A través de qué estrategias nos relacionaremos con nuestros clientes.

Cada modelo de negocio exige un tipo de relación y esto debe ser definido, pues la experiencia global del cliente está en función directa al trato que reciba de la empresa.

Las relaciones pueden ser personales o automatizadas.

Estos son algunos de los tipos que podemos encontrar:

  • Atención personal

Los servicios de atención al cliente en los procesos de venta o posventa son gestionados por personas que atienden las solicitudes (tiendas físicas, call center, redes sociales, entre otros).

  • Atención personal exclusiva

Es el caso, por ejemplo, de las agencias bancarias que asignan ejecutivos de cuenta para la atención personalizada de clientes importantes.

  • Autoservicio

  • Servicio automatizado

  • Comunidades

Permiten un contacto más estrecho de la empresa con los clientes y de éstos entre sí. Por ejemplo, las comunidades en línea promueven el intercambio de conocimientos, información y ayuda entre los usuarios.

5.- Fuentes de ingreso

Debemos tener diversas fuentes de ingresos para garantizar la viabilidad económica del proyecto.

Así como también es importante describir cuáles serán las vías para recibir los recursos económicos objeto de la venta de nuestros productos o servicios.

Entre los tipos de ingresos que pueden existir tenemos:

  • Venta de activos

Venta de un producto tangible ya sea que el cobro se realice a través del comercio electrónico o en tiendas físicas.

  • Cuota por uso

Cobro por la prestación de servicios, cuyo monto varía en función del consumo (electricidad, telefonía, etc).

  • Cuotas de suscripción

Acceso ininterrumpido a un servicio mediante la cancelación de una cuota mensual, trimestral, semestral o anual (gimnasios, Netflix, telefonía móvil etc).

  • Préstamo, alquiler, leasing

Mediante el pago de una tarifa se concede el derecho a utilizar un activo durante un tiempo determinado (alquiler de un vehículo por horas, por ejemplo).

  • Concesión de licencias

Se concede el permiso para usar una determinada propiedad intelectual, mediante el cobro de una licencia.

Los titulares  de los derechos de propiedad, perciben ingresos sin tener que gastar en la fabricación de productos, ni en la venta de servicios.

Muy común en las industrias tecnológicas y multimedia.

  • Gastos de corretaje

Producto de los servicios de intermediación efectuados en nombre de dos o más partes (proveedores de tarjetas de crédito, intermediarios de seguros, agentes inmobiliarios, etc).

  • Publicidad

Es importante tener en cuenta a través de qué medios pagarán los clientes: efectivo, tarjetas de crédito, tarjetas de débito, transferencias electrónicas.

6.- Recursos clave

Con qué activos contamos para que nuestra propuesta de valor se materialice y el negocio funcione.

Son aquéllos elementos necesarios para:

  • Crear, desarrollar y vender la propuesta de valor.
  • Poner a tono los canales de distribución.
  • Establecer y mantener las relaciones con los clientes en los segmentos de mercado donde se encuentra nuestro público objetivo.

Todo lo cual nos permitirá obtener nuestros ingresos.

Los recursos clave pueden ser:

  • Físicos

Activos físicos como edificios, maquinarias, vehículos,equipos, puntos de venta, infraestructura tecnológica, etc.

  • Intelectuales

Los nombres de las marcas, patentes, derechos de autor, entre otros.

  • Humanos

  • Económicos

Dinero en efectivo, préstamos, inversiones e acciones y bonos, etc.

7.- Actividades clave

Son las actividades necesarias para el normal funcionamiento de nuestro modelo de negocio.

Así como los recursos clave, éstas son las acciones que inciden en la venta exitosa de la propuesta de valor, abarcando los segmentos del mercado seleccionado, mediante los canales de comunicación, distribución y venta; haciendo eficaces las relaciones con los clientes y fluidas las fuentes de ingresos.

Estos son los tipos de actividades más comunes:

  • Producción

Son las que prevalecen en los modelos de negocio de las fábricas.

  • Resolución de problemas

Tratan de satisfacer las necesidades de los clientes mediante soluciones novedosas e individualizadas. 

Son típicas de los prestadores de servicios, como los consultores, por ejemplo y requieren actualización constante de las tendencias del sector, a través de la formación continua.

  • Plataforma/red 

Si el recurso clave del modelo de negocio es una plataforma o red, entonces su funcionamiento dependerá de las actividades clave que lo hagan posible.

Por ejemplo para los comercios electrónicos, será el desarrollo y mantenimiento de sus página web.

Aquí son básicas actividades como la gestión, la promoción de la plataforma, así como la prestación de servicios.

8.- Asociaciones clave

Las alianzas con personas y organizaciones externas a nuestro negocio, son importantes para el desarrollo del mismo (socios, proveedores, inversionistas, etc).

Estas asociaciones nos permitirán garantizar el suministro de recursos, disminuir riesgos, difundir el mensaje, obtener información, generar nuevos clientes, externalizar actividades clave, compartir recursos clave.

9.- Estructura de costos

 Se deben cubrir una serie de costos para garantizar la operatividad del negocio.

Todos los elementos que componen el modelo de negocio generan costos y éstos deben ser identificados y presupuestados, a fin de estimar un monto suficiente de ingresos que puedan cubrirlos. 

¿Cómo hacer un modelo de negocio aplicando el Canvas?

La metodología Canvas nos permite diseñar y gestionar modelos de negocio describiendo de una manera visual y comprensible, los distintos elementos que hacen que las empresas generen ingresos.

Los distintos módulos del modelo de negocio Canvas abarcan áreas fundamentales de una empresa:

  • Clientes.
  • Oferta.
  • Infraestructura.
  • Viabilidad económica.

La vida de los proyectos se garantiza si éstos son económicamente viables, es por ello que se analizan todos los elementos.

Es importante elaborar un presupuesto que incluya los ingresos que se esperan obtener y los costos y gastos en que es necesario incurrir.

Obviamente, los ingresos deben superar a los costos y gastos, sino no tendríamos ganancias sino pérdidas. 

Ninguna persona va a invertir tiempo y recursos materiales si sabe que va a salir con las tablas en la cabeza, ¿verdad?

La idea esencial de esta herramienta es aterrizar la idea de un negocio, empleando un lenguaje comprensible por todos; el cual puede ser modificado en cualquier momento, ajustándose a las circunstancias y resultados obtenidos en las distintas fases de su aplicación.

El lienzo de modelo de negocio se divide en dos segmentos que permiten su llenado, análisis y evaluación.

Haciendo una analogía con los hemisferios cerebrales, en el que el lado derecho comprende la información relacionada con las emociones; si vemos el modelo, esta área está referida al valor que ofrece a sus clientes.

El lado izquierdo del cerebro está relacionado con la lógica y en el lienzo de modelo de negocio, la parte izquierda se refiere al área que permite la eficiencia en los procesos y sistemas.

Modelo de negocio Canvas - Esquema

Comenzamos a aplicar esta herramienta desde el lado derecho, siguiendo el siguiente orden:

  1. Segmento de mercado.
  2. Propuesta de valor.
  3. Canales.
  4. Relaciones con los clientes.
  5. Fuentes de ingreso.

Luego pasamos al lado izquierdo, siguiendo las siguientes etapas:

6. Recursos clave.

7. Actividades clave.

8. Asociaciones clave.

9. Estructura de costos.

En todo caso, trabaja cada lado del lienzo de la manera que se te haga más cómoda y tenga un sentido lógico. 

Como verás en el formato que coloqué arriba, las actividades clave aparecen primero que los recursos clave.

Al momento de la salida del libro al mercado, sus creadores sugirieron que se imprimiera la plantilla en una hoja grande o que se dibujara el lienzo de modelo de negocio en una cartulina.

Si aplicamos esta técnica, podemos usar papeles autoadhesivos para plasmar las ideas, las cuales pueden ir reemplazándose, si luego del análisis y el debate, surgen modificaciones.

Pero, en la actualidad, este modelo puede trabajarse en línea con el equipo de colaboradores, mediante aplicaciones web y móviles, con las ventajas de conectividad que estos programas ofrecen y sin importar las distancias geográficas ni las diferencias horarias.

Herramientas

Para la elaboración del Canvas de modelo de negocio, podemos utilizar plantillas prediseñadas.

Existen varias aplicaciones web que nos permiten acceder a ellas y nos ofrecen bibliotecas de más recursos relacionados con esta interesante temática.

A continuación te muestro algunas de las más utilizadas.

1.- Strategyzer

Strategyzer es el sitio web que los creadores del modelo idearon para responder a las necesidades de empresarios y emprendedores.

Puedes disponer de la plantilla del lienzo en PDF, descargarla, imprimirla y empezar a trabajar.

También a través de la aplicación web podrás diseñar, analizar, validar colaborativamente y compartir los modelos de negocio que vayas creando.

Tienes la ventaja de poder trabajar en tiempo real y de forma asincrónica.

Además allí encontrarás otros recursos muy útiles para el diseño de innovadores modelos de negocio, así como cursos y entrenamientos online.

Modelo de negocio Canvas - Strategyzer

2.- Canvanizer

La aplicación web Canvanizer te permite desarrollar tus ideas, definir tus estrategias y compartirlas con tu equipo, para generar el modelo de negocio que deseas.

Modelo de negocio Canvas - Canvanizer

3.- Tuzzit

Tuzzit nos permite crear, desarrollar, visualizar ideas de negocio y compartirlas en tiempo real.

Además del lienzo de modelo de negocios, contiene una biblioteca con variedad de recursos que puedes escoger según tus necesidades.

También ofrece cursos sobre creatividad y diseños de modelos de negocio, a través de una academia online.

Modelo de negocio Canvas - Tuzzit

Ejemplos que pueden serte útiles

A- Método canvas aplicado a una empresa

Escogí como ejemplo el caso de una empresa que se encargue de prestar el servicio de enfermeros profesionales a domicilio, las 24 horas al día.

1.- Segmentos de mercado

Pacientes con movilidad reducida, enfermedades crónicas, en etapa terminal, adultos mayores que requieran atención personalizada para el suministro de tratamientos médicos.

2.- Propuesta de valor

Servicios profesionales de enfermería a domicilio, a cualquier hora y día de la semana.

Beneficios: 

  • Comodidad.
  • Practicidad.
  • Información previa del monto del pago.
  • Seguridad sobre la calidad profesional del personal.

3.- Canales

  • Referidos (boca a boca).
  • Aplicación móvil.
  • Web, blog, redes sociales.
  • Telefonía (call center).

4.- Relación con los clientes

  • Atención directa, personalizada.
  • Aplicación móvil.
  • Reseñas y calificaciones de la app.
  • Soporte en caso de reclamos.
  • Atención a través de las redes sociales y telefonía (call center).
  • Web y blog.

5.- Fuentes de ingreso

  • Pago por hora de  servicio.
  • Planes de atención diaria, semanal, mensual.
  • Formas de pago: tarjetas de crédito, débito, transferencias electrónicas.

6.- Recursos clave

  • Personal: profesionales de enfermería, administrativo, talento humano, mercadeo, informática.
  • Plataforma digital: web, blog, redes sociales.
  • Software: aplicación móvil.
  • Sede física (local).
  • Servicios: conexión a internet, telefonía, electricidad, agua.

7.- Actividades clave

  • Desarrollo y mantenimiento de la aplicación móvil.
  • Desarrollo, gestión y mantenimiento de las plataformas digitales: web, blog y redes sociales.
  • Atención telefónica (call center).
  • Marketing.
  • Administración y gestión del talento humano.

8.- Asociaciones clave

  • Enfermeros profesionales.
  • Proveedores de insumos médicos.
  • Desarrolladores y diseñadores de la web, blog y aplicación móvil.
  • Proveedores de dominio, hosting, plugins.
  • Proveedores de aplicaciones para la gestión de redes sociales.
  • Inversionistas.

9.- Estructura de costos

  • Desarrollo y mantenimiento de la aplicación móvil.
  • Desarrollo, gestión y mantenimiento de las plataformas digitales: web, blog y redes sociales.
  • Gastos administrativos: sueldos, impuestos, alquileres, pago de servicios.
  • Insumos médicos.
  • Equipos de oficina.
  • Marketing.

B- Modelo canvas de negocio aplicado a personas (marca personal)

Ahora vamos a describir el lienzo del modelo de negocio de un profesional independiente (asesor de seguros).

1.- Segmentos de mercado

  • Población económicamente activa (25 años a 60 años).
  • Profesionales.
  • Con capacidad de pago de primas de contado o financiadas.

2.- Propuesta de valor

Ayudar a personas y empresas mediante un trato personalizado, a seleccionar la mejor opción de productos del ramo, que garantice la cobertura de riesgos susceptibles de ocurrir.

3.- Canales

  • Boca a boca (referidos).
  • Web, blog, redes sociales.
  • Formaciones presenciales y online: talleres, cursos, conferencias, webinars.
  • Asesorías presenciales y online.
  • Colaboraciones en blogs de otros profesionales del sector.
  • Colegios profesionales.
  • Cámaras de empresas privadas y públicas.

4.- Relación con los clientes

  • Relación directa e indirecta con los clientes.
  • Trato personalizado.
  • Web, blog, redes sociales, whatsapp, skype.

5.- Fuentes de ingresos

  • Comisiones por cantidad total de pólizas suscritas y pagadas.
  • Formaciones impartidas.
  • Asesorías.
  • Formas de pago: tarjetas de crédito, débito, pagos en línea.

6.- Recursos clave

  • Plataformas digitales: web, blog, redes sociales.
  • Equipos de oficina.
  • Dispositivos móviles: teléfonos, tabletas.
  • Servicios: teléfono, electricidad, internet, agua potable.
  • Formación especializada.

7.- Actividades clave

  • Búsqueda de clientes y visita a los mismos.
  • Resolución de problemas de los clientes.
  • Desarrollo, gestión y mantenimiento de las plataformas digitales: web, blog, redes sociales.
  • Creación y curación de contenidos.
  • Colaboraciones en blogs de otros profesionales del sector.
  • Llamadas telefónicas, recepción y respuestas a correos electrónicos.
  • Actividades administrativas.
  • Marketing. Un profesional independiente debe desarrollar una serie de estrategias digitales para darle visibilidad a su marca personal.
  • Formación continua para estar al día sobre las tendencias del sector.

8.- Asociaciones clave

  • Proveedores de licencias y plugins para el desarrollo y mantenimiento de la web, blog.
  • Proveedores de herramientas para la gestión de las redes sociales. 
  • Cámara aseguradora.
  • Gremios y asociaciones del sector público y privado.

9.- Estructura de costos

  • Gastos administrativos: sueldos, impuestos, alquileres, pago de servicios.
  • Equipos de oficina.
  • Equipos móviles: celulares, tabletas.
  • Gastos para desarrollar y mantener la infraestructura digital: web, blog, redes sociales.
  • Gastos educativos para mantener la actualización profesional.
  • Marketing.

Ventajas

  • El modelo canvas de negocio es una guía que permite innovar en el diseño y generación de modelos de negocio.
  • Es una herramienta que facilita la creatividad en la formulación de las ideas de negocio, su análisis y evaluación de la factibilidad económica de la propuesta.
  • Contiene los aspectos básicos a tener en cuenta, presentados mediante un formato que permite ver de manera integral a la empresa.
  • Ayuda a conocer la interrelación entre cada una de las áreas clave de un negocio, así como su comprensión de manera sencilla y rápida.
  • Promueve el trabajo en equipo y con ello el contraste de ideas. El diseño del modelo de negocio se desarrolla colaborativamente en espacios offline u online.

05-ventajas-modelo-canvas-negocio

Conclusiones

El modelo canvas de negocio es una metodología que te permite plasmar en un lienzo tu modelo de negocio.

Sea que tengas una idea de negocio o seas una empresa que ya está operando, este instrumento te permitirá ver de forma integral los distintos elementos clave para la generación de ingresos y la viabilidad financiera de tu negocio o emprendimiento.

Gracias a su sencillez, facilita la descripción, visualización, evaluación y ajustes de los modelos de negocio, para hacerlos más innovadores, eficaces y competitivos, de acuerdo a las demandas del mercado actual.

Es una herramienta que puedes trabajar junto a otras metodologías como el lienzo de la propuesta de valor y el mapa de empatía, entre otros.

Tradicionalmente, los negocios seguían modelos organizativos jerárquicos sin tener en cuenta a las personas que estaban detrás. El nuevo entorno digital ha cambiado el paradigma tradicional a la hora de hacer negocios y recoge el sentir y las necesidades de los usuarios como premisa fundamental a la que prestar atención y a la que respetar como guía.

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Consultora gerencial y de personal branding. Formadora en áreas gerenciales, marca personal y redes sociales. Ayudo a profesionales a desarrollar, gestionar y potenciar sus marcas personales, para que alcancen sus objetivos. Emprendedora social en el área de alfabetización digital para adultos mayores y personas con capacidades especiales. Aprendiz permanente del marketing digital
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Jorge Navarrete
Hola Ylse!

Me encanta saber que no soy el único loco que utiliza el lienzo canvas para la marca personal. Ya lo he utilizado con dos clientes además de mi propia marca y te diré que el trabajo y la comunicación fluyen con mayor rapidez. Lo vengo usando desde hace dos años en mis dos proyectos startup y la verdad no sabría que hacer sin el. Gracias a Osterwalder!

Un beso enorme desde Tenerife!
Ylse Roa
Jorge Navarrete
¡Hola Jorge! ¡Cuánto me alegra recibir tu feedback! Y ya ves que no es una locura. Nuestra experiencia y la de muchas personas más nos lo confirman. Este lienzo es una excelente herramienta que nos ayuda muchísimo a estructurar nuestras ideas y a enfocarnos en los aspectos fundamentales de nuestros modelos de negocio. Lo importante también es que aprendamos a reconocer que podemos y debemos gerenciar estratégicamente y sistemáticamente nuestra marca personal, viéndonos como una empresa en marcha que necesita alcanzar metas definidas. Y si seguimos los pasos que sugiere esta metodología, como bien dices, los procesos fluyen mejor y más rápido.
Gracias de nuevo por tu tiempo, por pasar y comentar.
¡Recibe un fuerte abrazo!!
Jorge Navarrete
Ylse Roa
De nada! Ya lo tengo programado para compartirlo esta semana!!!
Ylse Roa
Jorge Navarrete
¡Gracias por compartirlo, Jorge! Feliz semana!
Hola Ylse. Los modelos siempre me han parecido fantásticos para trabajar la creatividad, los hemisferios y sobre todo la manera en que como equipo damos con ideas refinadas. Eso hace que se tenga sentido de pertenencia acerca del negocio. Por lo general el emprendedor comienza sólo con su idea. Pero muy pronto se dará cuenta que para avanzar debe soltar un poco y conformar un equipo de trabajo para poder sobrevivir y no desgastarse ni enfermarse. Lo usé en su momento para explicarlo y para saber si en verdad daba resultados sobretodo en las áreas de servicios o intangibles donde las cosas son un poco más complicadas para ver. Un detalle si es que en un principio a veces obtener un "saldo positivo" , más ingresos que egresos no es tan sencillo. Entonces lo que si debe tener es "un plan" y un límite de hasta cuándo puede aguantarse los desembolsos. Me animaste sin saber a hacerlo para mi propio ejercicio con esas herramientas. Saludos
Ylse Roa
Sheila Vargas Rojas
Saludos cordiales. Gracias por pasar y dejar tu comentario. Efectivamente esta metodología reviste mucha importancia y su utilización ofrece grandes ventajas para las empresas, emprendimientos y personas. Su amplia difusión y vigencia, dan fe de ello. Como en toda obra exitosa, la clave está en trabajar colaborativamente, personalizar la aplicación del instrumento, operar, evaluar y aplicar correctivos en los momentos oportunos. Las personas igualmente podemos y debemos utilizar diversas estrategias de manera sistemática, que nos permitan garantizar el éxito de nuestra marca personal.
Además, tengamos presente que ningún modelo es más importante que la persona u organización que lo aplica. Una organización será económicamente viable gracias a su efectividad en la planificación y ejecución financiera; y además será exitosa por el grado de felicidad que alcancen sus miembros: considerando su calidad humana e inspirando y elevando su grado de compromiso.